10月25日下午,由企业规划发展部在水务大厦16楼会议室组织开展了公司“三标”管理体系《QEHS管理体系手册(2018版)》解读和《员工培训管理制度》修订讨论专题会,会议由企业规划发展部经理郝婕主持,企业规划发展部“三标”主管和人力资源部绩效培训主管分别主讲,公司各单位、部门负责人和内审员共计三十余人参加。
自公司启动“查处违章及清欠水费专项行动”以来,各清欠小组立即行动,对辖区内欠费情况进行分类梳理,列出任务清单,进行网格排查,逐一摸排,对重点欠费户安排专人跟进,采取电话催缴、微信短信提醒、上门多方式约谈、张贴催缴通知、关阀停水等方式进行催办,放弃周末休息时间,进行催缴水费、停水复接等工作,查出盘污、表停等问题水表1700余块,违章用水事件12件。经过全体人员的共同努力,截至11月30日,共回收水费1020万元,首次实现月度回收水费突破1000万元,取得了阶段性成果。
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